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Cette première opération de co-création de plateaux a été un franc succès (en grande partie grâce à notre ami Fabrice Frossard ) - elle se poursuit donc sur d'autres dates.
N'oubliez pas : vous pouvez proposer vos propres sujets, voici un premier échantillon ci-dessous de ceux de ceux qui nous ont permis d'explorer la thématique et d'en poser les premiers jalons. Il y a encore beaucoup à explorer !
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Format : Networking day Treatment : Debate Activity sector : Computer Networking12811380
Speakers :
Carole BLANCOT,
J'ai fondé SpotPink (agence de communicatio...
Président de SpotPink, bloggeuse et community manager RH ...
Nicolas Savides,
Veeam
Un passionné d'informatique, un peu geek, qui se passionn...
Cette première opération de co-création de plateaux a été un franc succès (en grande partie grâce à notre ami Fabrice Frossard) - elle se poursuit donc sur d'autres dates.
N'oubliez pas : vous pouvez proposer vos propres sujets, voici un premier échantillon ci-dessous de ceux de ceux qui nous ont permis d'explorer la thématique et d'en poser les premiers jalons. Il y a encore beaucoup à explorer !
“Les services cloud coûtent moins cher que des services internes”. “La mise en oeuvre d’un service cloud va plus vite qu’une intégration maison”. “Le cloud pose des problèmes de sécurité et de confidentialité des données”. “C’est surtout la peur qui retient les entreprises d’aller vers le cloud”. “Dans le cloud, vous perdez le contrôle de la localisation de vos traitements informatiques”. Ces jugements ressurgissent régulièrement chez certains experts, chroniqueurs et fournisseurs. Pourtant une analyse précise des faits montre qu’aucune de ces affirmations n’a valeur d’évangile. Conserver un service en interne peut s’avérer plus intéressant d’un point de vue économique. Les données ne sont pas moins en sécurité en dehors de l’entreprise qu’à l’intérieur. Revue des idées reçues, et des contre-arguments.
Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici
Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ?
Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici
Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ?
Virtualisation & Cloud computing la 3e vague de l'IT
... ou le mainframe des temps modernes
Retour vers le futur, c’est ainsi que nous pourrions résumer cette troisième vague de l’IT, ce tsunami qu’il faut surfer plutôt que s’y opposer.
Après le mainframe et la centralisation, le PC et la décentralisation, voici la virtualisation & le cloud computing ou le mainframe des temps modernes.
L’évolution rapide de la puissance des réseaux et de la capacité de se connecter en tous lieux, l’évolution des modes de consommation, la génération Y qui considère l’internet comme une commodité, la mondialisation qui met l’utilisateur au centre du système d’information, conduit toute l’industrie de l’informatique à une réforme majeure et rapide
Virtualisation du poste de travail, layering infrastructure universel
Explications autour de l'approche modulaire du système d'information
La finalité du layering est de proposer un « découpage » intelligent de l'infrastructure permettant l'évolution du système d'information tout en conservant une mise en œuvre simple.
L'approche modulaire du système d'information permet de visualiser le système d'information d'une manière plus fine avec une meilleure granularité dans sa compréhension.
Pourtant, du point de vue de l'utilisateur, il n'y a pas de modification de sa perception du système d'information.
Migration du SI vers le Cloud, à quelles conditions ? Pour quelles parties du SI ? Pour qui ?
Revue des bonnes pratiques déjà établies pour se déterminer à aller vers le Cloud, et vers lequel.
Migration du SI vers le cloud, à quelles conditions ? pour quelles parties du SI ? pour qui ?
Le Cloud prend place dans la boîte à outils informatique des entreprises en complément des modèles traditionnels : IT interne (centralisée, client-serveur, web) et différentes formules d’externalisation (infogérance, offshoring, hébergement). Il faut envisager ces pratiques en termes de cohabitation plutôt que de remplacement.
S’engager dans une démarche cloud demande à la fois une certaine maturité dans la gestion de son informatique, la capacité à identifier les éléments éligibles, la connaissance des limites de son propre mode de fonctionnement (pensez aux secteurs fortement réglementés) au regard de l’exploitation de l’outil informatique. Ainsi, une démarche de migration vers le cloud suppose en premier lieu de passer au crible ses activités et ses besoins.
Revue des bonnes pratiques déjà établies pour se déterminer à aller vers le Cloud, et vers lequel.
Le cloud : rupture technologique ou nouveau modèle économique ?
L’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information ?
Certains considèrent le cloud comme une nouvelle brique technologique qu’il faudrait apprivoiser. Pour d’autres, le cloud constitue d’abord un nouveau moyen d’externaliser une partie du système d’information afin de réduire les coûts et de gagner en agilité lors de la mise en place de nouvelles fonctions. Cette frontière ne recouvre pas totalement cette qui sépare le cloud interne (privé) du cloud externe (public).
Il faut en fait considérer ces deux composantes. Le cloud associe et pousse à un niveau jusqu’ici inconnu des technologies déjà en usage : virtualisation, automatisation, facturation à l’usage, provisionnement automatique, etc. Il est aussi l’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information et d’affecter autrement les lignes de dépenses. Mais de ce double défi, à la fois technique et économique, il semble bien que la composante financière doive à terme s’avérer la plus importante, et refondre totalement la façon de planifier l’informatique en entreprise.
Cloud public, privé ou communautaire : quels critères de choix ?
quelques clés simples pour comprendre les différences et distinguer les besoins.
Pour se lancer dans le Cloud, les entreprises ont aujourd’hui le choix entre les services dits publics (Amazon, Azure, Google Apps), la construction d’une plate-forme Cloud interne, ou encore l’élaboration collective avec des partenaires d’un cloud communautaire aux ressources partagées mais à l’accès restreint. Le plus souvent d’ailleurs, il ne s’agit pas d’un choix exclusif.
Certaines fonctions gagneront à se voir exploitées sur un cloud interne pour plus d’efficacité et une réduction des coûts. D’autres trouveront naturellement leur place dans un cloud interne de par leur nature bien standardisée. Le cloud communautaire s’imposera là où des groupes d’entreprises nourrissent des besoins de collaboration et d’intégration technologique importants. Le choix se fera parfois par défaut : car il arrive aussi qu’il n’existe pas de ressources publiques pour héberger des fonctions dont l’entreprise aimerait pourtant bien se défaire. Public, privé, communautaire : quelques clés simples pour comprendre les différences et distinguer les besoins.
Le saas est-il compliant pour les applications critiques ?
Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS ?
Le saas est-il compliant pour les applications critiques ?
Au printemps 2011, le cabinet d’analyses Forrester prévoyait que l’explosion du marché du Cloud Computing - de 40 à 240 milliards de dollars entre 2011 et 2020 - serait essentiellement tirée par la vertigineuse croissance des offres SaaS.
Le SaaS a de fait déjà acquis une large popularité en entreprise pour des applications peu critiques comme le partage de documents en lignes ou la Web Conférence ou largement banalisées telles la messagerie, les logiciels de gestion de paye et RH ou encore la GRC. Mais pour l’heure rare sont les grandes structures qui envisagent un déplacement dans le nuage de leurs applications de coeur de métier. Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS, ou faut-il penser que comme pour les autres modèles d’externalisation, le temps suffira à rassurer les utilisateurs potentiels ?
Le Cloud Computing, surtout dans ses formes IaaS, PaaS et SaaS généralise le modèle du paiement à l’usage des services informatiques. Ces prestations reposent aussi toutes sur la notion de contrat de service dans laquelle le fournisseur s’engage auprès de l’utilisateur sur la qualité de la prestation, et supporte des pénalités en cas de problèmes.
Aujourd’hui, ces notions de refacturation et de contractualisation des services restent des problèmes difficiles à adresser pour les services informatiques des entreprises habituées à fonctionner plutôt comme des divisions opérationnelles partenaires des métiers que comme des prestataires au sens stricts. Le Cloud va-t-il rebattre les cartes de la gouvernance informatique interne ? Provoquera-t-il en particulier une évolution systèmatique des DSI vers un modèle de prestataire de services répudiable ?
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Comment s'équilibre la création/destruction de valeur avec l'arrivée du cloud ?
Dans "cloud", il y a "externalisation"...
Les cabinets d’analystes sont d’accords : le cloud va générer un chiffre d’affaires collossal et créera de nouveaux emplois. Mais l’équilibre entre la création d’emplois et la destruction est il positif, négatif ou neutre ? Fondée sur l’externalisation, le cloud peut-il s’assimiler à une nouvelle forme d’off-shorisation et détruire des emplois locaux au profit de la création de valeur ?
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Le Cloud pour ma PME ?
Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ?
Naïvement sans doute, les opérateurs du Cloud pensaient que les premiers utilisateurs de leur service se recruteraient au sein des PME. Une vision logique. En ayant recours au cloud, une entreprise ne paie que ce qu’elle consomme et peut s’affranchir de l’achat et surtout, de l’intégration et maintenance de logiciels; que ce soit la messagerie, de relation client ou autre. Pourtant, à l’usage, les clients en France se recrutent essentiellement au sein des grands comptes.
Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ?
Comment monter son Cloud ? Démystification du Cloud.
A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ?
Certains fabricants n’hésitent pas à vous vendre du cloud clef en main. Deux serveurs mis en réseau serait suffisant à monter son propre service de cloud.Cette vision réductrice est elle celle du plus petit dénominateur commun au service de cloud tel que vendu par les grands opérateurs, où les choses sont-elles un peu plus compliquées ? A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ?
5 min pour comprendre qui sont ces talents rares dans l'IT que vous ne recruterez plus jamais
Avec les fondateurs de la société ETHIC Technologies
CTO et transformation numérique des organisations : comment les responsables infrastructures impulsent l'innovation ?
(2nde saison d'enregistrements en talkshows) Retours d'expérience des CTO & DSI qui savent comment négocier la transformation du SI avec ou sans les sirènes du Cloud !
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Clounge 7, appel à témoignages de DSI : Cloud et transformation numérique : les réalités du terrain
Rencontres avec les experts métiers qui créent de la valeur par le Cloud
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SaaS' discute - Saison 3 : Comment les DSI accompagnent-ils la transformation numérique ?
En compagnie des DSI qui ont su combiner les enjeux des métiers avec ceux de l'efficience
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DO YOU CLOUD ? Saison 1
Rencontres avec les experts métiers qui créent de la valeur par le Cloud
L’internet des Objets et Cloud : vers un monde meilleur ?
Croyez-vous en OpenStack® ?
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Les Directions Marketing et Commerciales face au Cloud et au SaaS
Comment se transforment les métiers des dirigeants du marketing et de la vente sous l'impact du Cloud et du SaaS ?
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Les DAF face au Cloud et au SaaS
Comment se transforment les métiers des dirigeants DAF et Directeurs des Achats sous l'impact du Cloud et du SaaS ?
Le cloud peut-il aider à renverser la courbe du chômage ?
Qu’est-ce qu’une application gazeuse ?
Cloud et Plan de Reprise d’Activité : amis pour la vie ?
(2nde saison d'enregistrements en talkshows) Retours d'expérience des CTO & DSI qui savent comment négocier la transformation du SI avec ou sans les sirènes du Cloud !
Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci à vous Michelle, voilà un encouragement que nous ne sommes pas prêts d'oublier ;)
Comment from Guillaume Ledit: Absolument, je confirme !
Comment from Frédéric BASCUNANA: C'est vrai que l'ambiance est très sympa sur ce plateau j'ai plaisir à le revoir - merci à Fadhila, Patricia, Guillaume, Olivier et Fabrice : on remet ça quand vous voulez ;)
Comment from Guillaume Ledit: Avec une joie non feinte en ce qui me concerne :-)
Comment from Olivier LeSiteDuSkateboard: "on remet ça quand vous voulez"sur quel sujet cette fois ci ?
Comment from Vincent Berthelot: En effet Olivier ce serait bien de te revoir car tu sais bien faire passer tes idées et t'appuyer sur ton expérience concrète.
Comment from Vincent Berthelot: Bon vous avez dérivé très fort avec la fatigue :-) on sent le plaisir et la confiance entre vous sur ce plateau. On parle plus en effet du style des billets, de l'avenir de techtoctv sur cette dernière partie, intéressant mais un peu hors sujet.d'ailleurs ce dernier passage devrait en effet être replacé dans une partie "l'esprit de TTT"
Comment from Alexandre Lachaut: je partage l'opinion de Vincent : on sent que tout le monde s'est bien amusés...et cela donne un plateau très agréable à regarder :-)
Comment from Emmanuel BRUNET: Les 4 parties étaient vraiment intéressantes !Effectivement, vous vous êtes lâchés sur la dernière et c'est tant mieux ! La preuve que l'ont peut faire du B2B sans langue de bois et avec le sourire.La parenthèse sur l'avenir de TechToc est particulièrement enrichissante. Plein de belles choses en perspective, en somme...
Comment from Frédéric BASCUNANA: merci @Emmanuel !Nous allons d'ailleurs très vite refaire toute une série de plateaux sur le thème du community management et aborder là aussi sans langue de bois l'envers du décor : les liens entre business development et cette fonction, les aspects ROIstes de cette fonction support (si ç'en est vraiment une ?) etc.c'est un nouveau métier qui se révèle central, incontournable, passionnant. Vos suggestions sont évidemment très bienvenues !
Comment from Katia Niedojadlo: Très bonne série de vidéos ! Les trolls, les messages désagréables, un cas récurrent auquel est confronté le Community Manager. J'aimerais vous faire une petite suggestion technique en ce qui concerne vos Webcasts et vos tournages. Il serait sympathique lorsque vous présentez un intervenant, d'intégrer lors du montage, un petit "carton" avec son nom et éventuellement le lien vers son blog : c'est un façon pratique de découvrir la communauté qu'il anime tout en écoutant votre émission :-)
Comment from Alexandre Lachaut: Bonjour @Katia,merci pour vos remarques...normalement on intègre une "infobulle" avec le nom et la fonction de la personne qui parle. Et lorsque vous passez la soirée sur un membre de TechToc, vous pouvez voir son profil s'afficher avec les liens indiqués dans ce profil.Si vous avez d'autres suggestions, nous sommes évidemment preneurs :-)@ bientôt
Comment from Fadhila BRAHIMI: Alexandre "la soirée" vraiment? Tu veux dire la soirée à visualiser toutes les vidéos ;-)
Comment from Vincent Berthelot: Nonon, il a bient dit passer la soirée sur un membre...Freud en rigole encore:-)
Comment from Emmanuel BRUNET: Ah, ça se passe comme ça sur TechTocTv ?... ;-)
Comment from Dominique Rabeuf: Iran et TélécomsDossierPas vraiment sûr que Nokia ait fait quelque chose de spécifique pour l'Iran, est-ce-que Samsung fait des appareils photos spécifiques pour les touristes culturels et dans ce cas pourquoi Hadopi aurait-il besoin de Logiciels spécifiquesPour ce qui est de l'Iran voir via Google nedanet.org et Eric Steven Raymond Amusant - Je découvre l'assemblageJ'avais oublié cette file
Comment from : J'ai bien peur que si. J'ai des doc très très compromettant concenrnat le DPI, mais pas l'autorisation de les sortir...http://fr.readwriteweb.com/2009/07/06/divers/boycott-nokia-siemens/http://online.wsj.com/article/SB124562668777335653.html
Comment from Frédéric BASCUNANA: @fabrice : il te faut une carte presse d'urgence ;)
Comment from Alexandre Lachaut: @vincent merci Vincent, je savais que je pouvais compter sur toi :-) aussi vais-je demander à être dans ton équipe pour le golf du 1er novembre (d'ailleurs pour ceux que cela intéresse la première rencontre golf 2.0 TTT c'est ici que ça se passehttp://techtoc.tv/event/331/entrepreneurship/blogging-the-bloggers.../socio-golf-2.0elle est pas belle l'ambiance TechToc :-)
Comment from : @fred Pour ça, il te faut être une entreprise de presse, donc employer un journaliste avec une carte de presse... C'est bien conçu leur truc, c'est plus facile d'avoir une carte de chez Régine ;-)
Comment from Dominique Rabeuf: DétailsDispatches from the Iranian cyberfrontJe suis intervenu dans cette file de discussionIl y a une référence à un dossier WikileaksNe pas aller consulter ce dossier sans passer par un système sécuriséAttention de pas suivre l'exemple de Eric S. Raymond. Nous sommes en France, il est difficile d'obtenir un port d'arme. Pour une autre histoire on dit qu'il a du la fermer pendant près de deux ans, le FBI en avait marre de faire les gardes du corps.Because it is AmericaPour le Honduras il semble que Nokia ai livré des patches de sécurité au MIT pour les dissidents Ceci m'a permis de constater que ma demande d'effacement de mon message agressif à propos de Wikileaks n'a pas été faite.Messieurs attention, soyez prudents quand même. Il y a toujours des hargneux qui poursuivent en diffamation.Pour la carte de presse, je vais voir. Je connais des journalistes routards
Comment from Vincent Berthelot: Si ça tourne aux barbouzes, SAS le titre risque devenir de plus en plus approprié !
Comment from Dominique Rabeuf: C'est la réalitédRabeuf Says: June 23rd, 2009 at 9:13 amSee http://wikileaks.org/wiki/Category:Iran (special page for Iran country)A stolen document is available thanks to Iranian Telecommunications Corporation internal documents, Jun 2009 (very big doc) !Safety chat seems to be disabledL'URL semble bloquée par la censure française (j'ai dit semble)
Comment from Frédéric BASCUNANA: je le dis pour ceux qui auraient lu un peu plus haut le commentaire d'Alexandre prêtant à confusion : lorsqu'il écrit "Et lorsque vous passez la soirée sur un membre de TechToc..." : bien sûr, il voulait écrire "Et lorsque vous passez la SOURIS sur un membre de TechToc..." - il faudrait créer un bêtisier TechToc qui ne soit pas que vidéo ;-)
Comment from Alexandre Lachaut: et moi qui croyais que la fête des Alexandre était le 22 avril...:-)cool l'idée du bétisier :-)
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