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Comme Christophe Dejours, des psychologues pointent la perte du collectif dans les organisations comme une cause de la recrudescence du stress au travail et des pathologies psychologiques. Derrière cette dégradation, les modes d’évaluation des performances et la qualité totale sont dans la ligne de mire de la recherche. Mais peut être que le 2.0 va balayer ces problèmes d'un revers de main... Le management 2.0, lotion miracle aux maux du siècle ?
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Comme Christophe Dejours, des psychologues pointent la perte du collectif dans les organisations comme une cause de la recrudescence du stress au travail et des pathologies psychologiques. Derrière cette dégradation, les modes d’évaluation des performances et la qualité totale sont dans la ligne de mire de la recherche.
Mais peut être que le 2.0 va balayer ces problèmes d'un revers de main...
Le management 2.0, lotion miracle aux maux du siècle ?
stress au travail,collectif,solidarité,gouvernancerisques psychosociaux
La première problématique porte sans doute, avant même de parler de 2.0, sur le rôle de l'esprit collectif dans le travail. La thèse défendue par Christophe Dejours dans cette vidéo peut passer pour du bon sens : la solidarité, le collectif, au sein d’une organisation permet de mieux supporter les difficultés en les partageant et en construisant dessus. Pour lui le travail n’est pas devenu plus difficile, au contraire, d’un point de vue macro il serait même devenu plus facile. En revanche la dégradation du collectif dans les organisations le rendrait plus difficile à supporter. Il faudrait y voir un facteur important dans la recrudescence du stress au travail et des maladies psychologiques.
Est-ce une vaste blague ? Stupeur et tremblements d’Amélie Nothomb, remasterisé à la sauce des suicides en entreprise… Faut il y voire un cruel rappel de la fragilité de notre mental, que même un cadre dynamique peut succomber à petit feu sous la pression de son environnement ? Ou encore faut-il s’élever contre cette victimisation de l’employé qui donne du grain à moudre aux esprits faibles et tue les velléités combatives dans une morosité ambiante ?
A coté de cela le management 2.0 débarque en sauveur Ayatollesque de tous les maux du monde et dans un éclair de géni replace le collectif au centre de l’entreprise. Miracle ! La confiance retrouvée permet aux employés de collaborer et de s’entraider dans la joie et la bonne humeur. M. Dejours, toutes vos craintes n’ont plus lieu d’être car les experts du 2.0 sont là et vont faire table rase de ce qui appartient de toutes façons au passé, ces vieilles tapisseries rongées par les mites. Alors franchement pourquoi s’en faire ? Nous avons les armes pour changer le monde…
Bon alors, concrètement, sur le sujet du stress au travail et des cadres qui sautent par les fenêtres, le 2.0 nous sauvera-il ou pas ?
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3 questions à un expert pour comprendre ce qu'est l'Icann et son intérêt géopolitique
Avec Laurent Bloch, chercheur en cyberstratégie
Souveraineté Numérique, ce qui est en jeu (épisode #3)- avec Bernard Benhamou
Bernard Benhamou : Secrétaire général de l’Institut de la Souveraineté Numérique (ISN).
Souveraineté Numérique, ce qui est en jeu (épisode #2)
- avec Fabrice EPELBOIN et David FAYON
Souveraineté Numérique, ce qui est en jeu (épisode #5)- avec Dominique Boullier, professeur à Sciences Po.
Dominique Boullier : Sociologue et linguiste, professeur des universités en sociologie à Sciences Po Paris
Souveraineté Numérique, ce qui est en jeu (épisode #4)- avec Tariq Krim
Tariq Krim : Entrepreneur activiste sur le thème de la souveraineté numérique, fondateur du blog codeforfrance.fr (fondateur de Netvibes et de Jolicloud).
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Avec Laurent Bloch, chercheur en cyberstratégie
3 questions à un expert pour comprendre l'Open Data
avec Laurent Bloch, chercheur en cyberstratégie à l'IFAS
APT, la menace fantôme ? - (speakers : postulez sur ce talk à venir)
Le point avec des experts du sujet
Noms de Domaines : hors de l’Icann, point de salut ?
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
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La transformation numérique, gouvernement et entreprises : sujet proposé par Serge Masliah, Directeur Général de Sage France et VP de Sage Europe.
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3 questions à un expert pour comprendre la Neutralité des réseaux
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
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Géopolitique de l'Internet et conquête de la souveraineté numérique (épisode #1)
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
Confiance, transparence, cohérence et médias sociaux dans le monde professionnel
Pour ne plus dissocier les outils des valeurs qu'ils sont supposés véhiculer
Tariq Krim : Entrepreneur activiste sur le thème de la souveraineté numérique, fondateur du blog codeforfrance.fr (fondateur de Netvibes et de Jolicloud).
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
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You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow178000
»; and treated as a « Treatment : Debate178000
».
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Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from : Le collectif et la solidarité au sein d’une équipe se vivent au quotidien. Ils ne se décrètent pas. Ils s’évaluent à l’aune des difficultés rencontrées mais aussi des victoires et des réussites à fêter.Le management 2.0 ne change rien à cela. Il dresse l’image d’un manager idéal avec des méthodes idéales, lesquelles - nous serions tentés de le croire -, seraient la solution à tous les maux managériaux du quotidien. Force est de constater que même le plus performant des managers peut être vulnérable et désarçonné par une situation nouvelle à laquelle il ne sait pas quelle solution apporter. Le management 2.0 lui procure-t-il ces solutions ou une approche différente pour traiter le problème ? Il pose surtout des injonctions déguisées ou orne d'un ruban neuf des approches managériales qui ont fait leurs preuves.Les bonnes intentions du management 2.0 sont en théorie difficilement attaquables. En effet, qui ne rêve pas de collaborateurs heureux et performants au travail ? Toutefois, n’instaure-t-il pas un nouveau benchmark, un nouvel outil de mesure des capacités managériales ? Un nouveau Graal à conquérir pour des managers déjà soumis à forte pression ?
Comment from Corinne Dangas: Qu'est-ce que le "management 2.0" ? Les méthodes de Zorro le manager ? Ou le fabuleux RSE-qui-lave-le-collectif-plus-blanc ?(En tout cas, si c'est Zorro le manager, il risque de fatiguer rapidement, non ? Et n'est-ce pas précisément de lui que Christophe Dejours veut parler ?) Je suis d'accord avec Karine, c'est très joli sur le papier tout ça, plein de bonnes intentions. Mais peut-être faudrait-il réfléchir encore un peu plus à la nature du Graal à conquérir et à la façon dont le "2.0" opère dans l'entreprise mais aussi (et surtout) à ses frontières et au-delà, au lieu de continuer à faire porter des injonctions paradoxales de plus en plus grandes sur l'intérieur, ce qui est encore à ma connaissance l'un des meilleurs moyens de provoquer une rupture.
Comment from : se porte volontaire pour participerJe suis volontaire pour débattre de ce que pourrait apporter le management 2.0 aux managers. J'accompagne dans ma pratique quotidienne des manager en situation de burnout. Ils sont majoritairement très investis et très exigeants avec eux-mêmes. L'envie de bien faire, de répondre aux exigences de l'entreprise, de faire face aux situations difficiles et surtout de préserver leur équipe, les place très souvent en situation d’avoir à concilier l’inconciliable. Le stress est pour eux protéiforme. Le mangement 2.0 est-il une nouvelle échelle de mesure du « bien manager » ou une véritable boite à outils pour les managers et leurs équipes?
Comment from Corinne Dangas: J'adore ce lapsus (pour l'avoir longtemps fait moi-même je m'autorise à le souligner) : le "mangement 2.0" ... l'enjeu du sujet étant donc de savoir si le 2.0 est (ou pas) une pilule rose efficace contre les maux qu'apparemment semble contenir ce mot ! ;-)
Comment from : à mettre à l’odj d’une prochaine supervision :-)Le management 2.0 peut-il venir au secours des managers aussi bien pour eux-mêmes que pour leurs équipes ? Peut-il solutionner les maux qui font échos aux mots « sentiment de se noyer, d’être mangé, de ne plus s’en sortir, d’être submergé… » ?
Comment from Corinne Dangas: A un autre degré on peut aussi questionner le paradoxe qu'il y a à devoir -lapsus oblige - "manger les autres", somme toute bien difficile à concilier avec tout ce bel édifice collaborativo-2.0 ;)
Comment from vincent mandinaud: se porte volontaire pour participerBonjourJe découvre vos activités, vos sujets.Sur celui-ci, ce rapport pourrait surement vous être utile pour préparer le sujet.http://www.strategie.gouv.fr/content/rapport-l%E2%80%99impact-des-tic-sur-les-conditions-de-travailJe ne suis pas spécialiste du sujet et je ne souhaite pas spécialement participé.Assisté en ligne pourquoi pas.Cordialement,
Comment from Corinne Dangas: Sujet qui m'intéresse particulièrement, et côtoyé du dehors (gestion de personnel) et du dedans (parcours personnel). Je vois le plateau bien au complet pour cette fois mais je participerai volontiers dans le futur à un autre sur ce thème.
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Vincent Berthelot
Carole BLANCOT
Jean Louis LEQUEUX
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