Talents : détection, acquisition, gestion, fidélisation

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Sector: Staffing & Recruiting

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gestion des talents, talent management, recrutement

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L'esprit Canal est-il mort d'avoir été trop... Canalisé ?

Interrogations sur la raison d'une anesthésie créative.

Intrigante, cette question qui procède d’une nostalgie que personne ne parvient à définir, alimentant un flux incessant d’interrogations qui frisent même parfois à la mélancolie, à un sentiment diffus de perte, de privation allez, osons les mots…

Si ce n’est même de… confiscation ?

Être un slasheur sachant slasher

(Mon interview dans le cadre de l’ouvrage de Frédérique Génicot)

L’interview (le livre de Frédérique Génicot est à acheter ici)

Après avoir travaillé de nombreuses années aux Etats-Unis, en tant que fondateur d’une start-up, puis co-fondateur de Monster.com Europe, Frédéric Bascunana est aujourd’hui spécialiste des Transformations stratégiques dans les organisations. Il intervient dans les entreprises et les ONG, conseille des politiques et vit plusieurs journées en une. Slasheur par nécessité psychologique, il ne le revendique pas mais l’agilité est au cœur de son mode de fonctionnement.


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Intuition et Management ? (simple émergence : ceci est une proposition de mieux traiter le sujet plus tard, ensemble)

Etonnement partagé - je découvre tout juste l'importance de savoir valoriser l'intuition à l'échelle d'un collectif

Et si L’INTUITION était un sujet-clé pour forger un collectif ?

Commenté ailleurs sur le web : Linkedin

"Pour dire oui, il faut pouvoir dire non" - éloge de l'intégrité en affaires

NB : jolie discussion sur ce sujet ici sur Linkedin.

"Pour dire oui, il faut pouvoir dire non" disait Mitterrand.

Point de sous-entendu politique par le choix de l'auteur, mais du respect pour la sagesse de l'homme.

Dans ce qui suit, je peux certes aux yeux de beaucoup ne redire qu'une évidence que vous connaissez déjà bien. Mais ce n'est pas si simple.

Un présentateur télé a naguère dit, et cela m'a aussi marqué :

"Je ne sais pas dire non. J'ai la névrose du petit soldat."

C'est tellement juste : "dire non" est le fruit d'une démarche analytique, là où "dire oui" est beaucoup plus compulsif, instantané, automatique même, matérialisant la crainte réflexe de déplaire.

Il faut donc faire l'effort du recul, même dans le feu de la négo.

Et surtout, dans un contexte d'affaire, se rappeler que pouvoir dire "non", c'est le socle de l'intégrité.

C'est même un bon commencement de preuve, même si elle ne suffit certes pas, du caractère engagé de votre interlocuteur.

Engagé auprès de vous, de votre intérêt et pas seulement du sien quand il pourrait notamment, faire de la croissance pour la croissance, signer pour le chiffre et passer à la suite en vous brossant dans le sens du poil. Je mets tout un chacun au défi de pouvoir affirmer n'avoir jamais failli ni faibli en la matière ;-)

D'où ce post : pour m'imposer de ne plus jamais l'oublier !

Trouver son grand style grâce au lâcher-prise

Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI

Oui, j'ai un problème avec certains coaches !

De même que j'ai un problème avec certains vendeurs, certains marketeurs, certains docteurs : je ne suis pas dérangé par une profession, mais par l'usage douteux que certains en font quand ils la dévoient.

Voilà pourquoi je compte interviewer et valoriser les convictions des plus énergétiques d'entre les coaches - de façon, je l'avoue, totalement subjective. Parce que je fais confiance à mes coups de cœur. Vos retours, même critiques, pourront de plus nourrir notre rapport à ce métier potentiellement si inspirant.

Je ne suis en tout cas ni coach, ni n'aspire à l'être : mais nous avons besoin que cette profession soit représentée par les meilleurs.

Je suis littéralement fan de Christophe BOURGOIS-COSTANTINI (pardon d'ailleurs, Christophe, si je prononce mal ton nom en intro, oups) : parce qu'il incarne vraiment ce qu'il met en avant.

"Ayant réglé la problématique de l'abandon : je peux t'aider à mon tour"
→ Read more...

#PitchGate suite et fin : le bonheur est dans le Pitch ! Et les brioches Pasquier vont devoir le partager !

Allez, on se fait plaisir :-)

(invitation à venir fêter ça : le 16 janvier !!)

Chers camarades de réseau,

Nous avons obtenu gain de cause contre les brioches Pasquier (qui nous contestait l'usage de la marque "Pitch Parties") : c'est une très bonne nouvelle car une quinzaine d'entrepreneurs - avant nous - avaient été depuis des années boutés, dépités, rebutés fort injustement sur des marques connexes au même sujet, et nous sommes les premiers à revenir victorieux de ces démarches pénibles (qui ont bel et bien abîmé et ralenti notre élan).

Et c'est un peu grâce à vous : la "conscientisation" autour du sujet joue toujours un petit peu dans ces dossiers sensibles - la communauté a été solidaire et le buzz en notre faveur.

Nous allons donc pouvoir nous relancer dans le développement des @PitchParties !

Notamment développer en régions et en Europe la franchise de ce di → Read more...


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L'éloquence de Mercure : le concours de débat dédié aux dirigeants et entrepreneurs

Encadré par un spécialiste en rhétorique, un concours de débat ludique et pédagogique qui se joue en équipe.

Ceci est une page d'accueil exposant la doctrine et le mode de fonctionnement des concours de débat "Mercury Eloquence" - concept créé et organisé par Frédéric Bascuñana, entrepreneur, fondateur de SmartNomad, et animateur du groupe de réflexion EFFORST.org.

Naviguez dans les sections ci-dessous.

Pourquoi MERCURY ELOQUENCE : notre vision est exposée ICI.

Les concours d'éloquence sont d'habitude réservés à ceux qui ont quelque chose à dire - alors pourquoi pas ceux qui ont quelque chose à vendre ?

Dirigeants, entrepreneurs, managers, n'avaient pas encore leurs concours d'éloquence : participez ou venez les encourager - nous les invitons sur des critères simples :

leurs convictions

leurs expertises flamboyantes

leur courage (l'envie d'en découdre ! :-) )

Le détail de notre "doctrine" est exposé ICI.


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Vendeur B2B : chronique d'une mort annoncée ? (#avousdevoir #2)

à vous de voir ! (avec Michaël Aguilar)

Fred Bascuñana reçoit Michaël Aguilar, LE keynote speaker français de référence au service de la transformation de la Vente. Discussion à bâton rompus.

Enfin, à vous de voir : ça va, on dit pas trop de choses choquantes ?

Si vous préférez commenter ailleurs : Linkedin / Facebook / Youtube

Besoin d'évangéliser en interne ? J'interviens régulièrement comme keynote speaker sur ces sujets de la transformation numérique, du leadership, du storytelling, de l'influence digitale, du pitching, du nudge, et lors de séminaires de kick-off pendant lesquels je propose d'inspirer les équipes. Mon agence SmartNomad développe des stratégies d'influence en marketing digital et de développement commercial. En savoir plus sur : SmartNomad.fr ou bascunana.com.

Le meilleur moyen de faire connaissance, et "feel good moment" garanti : http://www.pitchparties.com


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e-recrutement : ce qui change pour le métier de recruteur

Développez votre approche des médias sociaux

Sous la pression du rendement, les e-recruteurs n'ont pas forcément le temps et le loisir de combiner leurs démarche de chasse de talents avec le soin qu'il faut apporter à leur image employeur.

Point sur la complexité d'un métier encore en devenir avec quelques spécialistes qui acceptent de se placer dans la lumière de nos projecteur.


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Le Social learning est-il envisageable comme évolution de la formation en France ?

Un plateau introductif sur un thème que nous allons beaucoup pousser cette année

Qu'est-ce que le Social Learning ? Peut-on intégrer ce concept dans l'évolution nécessaire de la formation en France ? Y a-t-il des initiatives, des expérimentations existantes ? Quelles sont les raisons de croire que ce sujet à un fort potentiel de développement ?

Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):

Le bonheur est dans le #Pitch ! - L'atelier ouvert à celles et ceux qui ont fait le choix de l'excellence ;-)

Allez, on mixe tous les plaisirs : on apprend, on réseaute, et on réenchante les éléments de langage ;-)

"ARE YOU HOT OR NOT?"

La surcharge informationnelle ambiante a généré le biais cognitif que j'appelle "le rejet spontané de l'infobésité".

Nous craignons tant d'être artificiellement markétés par des messages astucieux, que nous sommes moins attentifs aux partages.

D'où la surenchère de buzz faciles et sensationnalistes, au détriment du fond.

D'où mon propre "disclaimer" ci-dessous en bas de message ;-)

Toutefois...

Comment sortir du lot ?

Prenez les sites de "dating" : à l'époque où Match.com et Meetic émergeaient, il semblait naturel de remplir des formulaires complexes et autres développements épistolaires galants.

La génération Tinder les supplante progressivement : un simple coup d'œil doit "donner envie".

Monde cruel ?

- Peut-être.

Nous empruntons cette analogie à Guy Kawasaki, mettant en lumière le parallèle pitch/dating.

Le pitch est disrupté !

Il doit taper dans le subconscient en adress → Read more...

Problem Solving Parties

Postulez, assistez, ou proposez vos réflexions (elles seront valorisées)

Présentation du concept

(format et marque déposés)

Un talkshow centré sur un travail d'idéation et "flash consulting" en compagnie d'un décideur-acheteur et d'un prestataire offreur de services.

Le décideur soumet une problématique (c’est le “problem raiser”),

et l’offreur de solution (“problem solver”) doit la résoudre :

pendant le temps du plateau,

sans préparation,

spontanéité garantie et perceptible à l’image.

L'authenticité du déroulement de cette rencontre est favorisée par l'animation : nous nous en portons garants.

L'audience peut ainsi observer un cheminement intellectuel légitime - une offre de valeur confrontée aux interrogations sans concession du décideur, qui n’est strictement motivé que par son intention de trouver une réponse valable à sa problématique de départ.

Il “parle” ainsi à tous les autres acheteurs de son écosystème rencontrant les mêmes questionnements. Ces derniers ne viennent plus écouter des vidéos de “sponsors” : ils font toutefois le déplacement pour écouter activement le point de vue porté par un de leurs pairs.

Bientôt : la « Sales Transformation Week ! »… Et avec VOUS dedans !

Du 2 au 6 juillet 2018 : speakers, rejoignez-nous !

Quelles innovations technologiques dans la détection des talents ?

Nouvelles technologies et Recrutement

PROJET DE TALKSHOW :

SPEAKERS, POSTULEZ

Dans un contexte économique et financier difficile, la fonction RH évolue et s'élargit pour intégrer de nouveaux enjeux : RSE, restructurations, suppressions d'emploi, mondialisation des compétences, vieillissement de la population... d'une approche administrative, la positoin RRH devient centrale, elle doit contribuer aujourd'hui àl a création de valeur, notamment dans la GPEC, le pilotage social..., elle doit aussi anticiper les enjeux de demain pour optimiser la perforamnce globale de l'organisation dans un monde en pleine mutation.

Comment les nouvelles technologies peuvent apporter de l'innovation à la détection de talents ?

Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus :

Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu.

Comment participer :

Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, tout d'abord cliquez sur :

POSTULER

puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé :

"Aidez-nous à préparer ce sujet"

C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk.

Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.


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Talent management et réseaux sociaux d'entreprise : les médias sociaux, révélateurs ou simples viviers ?

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour révéler de nouveaux talents à l'heure du 2.0 ?

Chaque entreprise peut avoir des process bien réglés quand il s’agit de repérer, sélectionner, accompagner les talents dans l’entreprise pour en faire les dirigeants de demain, mais nous étions encore jusqu’à maintenant sur des modèles qui permettaient uniquement de mesurer la réussite de personnes par leurs managers ou la RH, la plupart du temps en jaugeant leur performance.

Aujourd’hui, dans les entreprises qui sont passées aux réseaux sociaux, les talents peuvent trouver à s’exprimer au travers de plateformes permettant une libre expression. En s’exposant, le salarié peut se faire plus facilement repérer, identifier et reconnaître comme un talent. Mais les RH sont-elles prêtes à passer à ces nouveaux modes de gestion des collaborateurs ?

Le personal branding deviendrait-il désormais une nouvelle clef de réussite en interne pour les salariés en lui offrant de montrer ses capacités, aptitudes au travers d’espaces numériques participatifs en interne ? Nous irions ainsi ve → Read more...

La gestion des talents à l’heure des réseaux sociaux

Existe-t-il méthodes et outils adéquats pour optimiser ce process à l'heure du 2.0 ?

Nous avons la gestion des compétences pour tous, celle des carrières souvent déjà plus limitée à une partie de l’encadrement, et celle des talents, particulièrement élitiste puisqu’elle s’adresse bien souvent aux « hauts potentiels ». Mais de quoi parle-t-on au travers de la notion de talent ? Pourquoi le talent a-t-il aujourd’hui autant de valeur pour l’entreprise ? Comment le reconnaître et le valider ? Voilà le B-A-BA de ce process RH.

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